HISTOIRE

Arestalfer est une société dont le nom a été changé en Juillet 2011. Elle se nommait auparavant : Martifer II Inox, SA. 
 
La société a commencé ses activités en tant que Martinox - Manuel Tavares Martins, le 23 Août 1982, avec 3 personnes au service, occupant un espace de 200m2 et ayant comme  activités principales la fabrication de chaudières, d’installations sanitaires, de barrières et de portes, de chauffe-eau, de réservoirs pour le vin, d’équipement hôtelier et des dépôts industriels. En 1996, la firme a intégré le Groupe Martifer, s’appelant Martins & Coutinho Ltd. Cette intégration a conduit à une croissance exponentielle à partir de cette année et a progressivement augmenté le nombre d'employés, la superficie et la capacité industrielle. En 2005, suite à la politique du Groupe Martifer, une société anonyme a été formée et la société a adopté le nom de Martifer II Inox SA, assurant toute la partie en acier inoxydable et les structures métalliques plus légères du Groupe Martifer.
 
La société consolide, de plus en plus, sa croissance en accompagnant l'augmentation de son chiffre d'affaires avec de nouveaux investissements dans les installations, l'équipement et la formation professionnelle. Actuellement, Arestalfer a une superficie d'environ 7000 m2 répartie sur trois bâtiments, lesquels sont munis de moyens de levage et d'équipements adéquats à la réalisation de structures métalliques et de métallurgie en fonction des besoins de nos clients.

 

 

MISSION

" Arestalfer a comme mission de proposer des offres innovantes et solutions de haute qualité en métal pour la construction, surpassant les attentes du client, avec des niveaux élevés de rentabilité en s'assurant des conditions d'activité pour les services liés et du respect de l'environnement."

STRATÉGIE

Arestalfer pratique un modèle de gestion basé sur une approche par processus, comme le préconise la norme NP EN ISO 9001:2008.  En ce qui concerne l’organisation, des objectifs globaux sont fixés à partir de lignes stratégiques définies et des méthodes spécifiques pour les différents processus identifiés. À leur tour, chaque processus dispose de plusieurs procédures qui décrivent le mode de fonctionnement et de gestion de chaque activité et secteur de la firme.
 
Diverses formes de contrôle sont identifiées, englobant des aspects comme la qualité, la sécurité et l'environnement, dans une perspective d’intégration des processus d'affaires ainsi que le soutien et l'amélioration du Système."
 

EXECUTIVES

ADMINISTRATEURS

MANUEL TAVARES MARTINS

ANA MARIA COUTINHO PEREIRA

MARCO ANDRÉ COUTINHO MARTINS

Arestalfer est une société avec plusieurs décennies d'activité, travaillant dans le secteur de l'ingénierie. Sa principale activité est la fabrication et l'assemblage de structures métalliques et engeneers en fer et en acier inoxydable, appliquée principalement dans la construction civile et de l'industrie. En tant que compétences essentielles, la compagnie tarif par expertise technique, de savoir faire et de l'expérience accumulée au fil des ans. Nous avons ancré les valeurs que la détermination et la motivation à atteindre les objectifs qui ont marqué dans les gènes du capital humain des Arestalfer un moyen d'agir responsable, pointant vers l'amélioration continue et pour un travail de haute qualité. Cette culture nous permet aujourd'hui faire face à la plupart des défis que nous sommes placés quotidiennement par nos estimés clients et du marché en général.
 
Dans le contexte de la crise économique que nous vivons aujourd'hui au Portugal, la Société Arestalfer a développé son activité sur le marché international, étant donné que le chiffre d'affaires généré à l'étranger représente plus de 60% du chiffre d'affaires total. Conscients que cette crise est également au niveau mondial, la Société Arestalfer est attentive et sensible aux variables qui influent sur l'activité et les performances de l'entreprise, tels que l'instabilité au niveau politique et social, les déséquilibres et les différences culturelles, la demande croissante patterns et les nouveaux principes de négociation. Il est nécessaire, une structure organique capable de s'adapter et de réagir rapidement aux changements, de relever les défis et les changements que nous sommes confrontés au jour le jour. Ainsi, au cours des dernières années, nous avons participé à plusieurs projets différents plusieurs zones géographiques, tant au niveau de l'approvisionnement, de l'approvisionnement et de l'assemblée. Nous pouvons mettre en évidence la France, l'Angola, le Maroc, le Pérou et l'Espagne. D'autres plus à venir à tout moment nous sommes présents et que nous pouvons développer notre activité.
 
En tant que société de fonctionner sur le marché pendant plusieurs décennies, c'est à nous vanter la confiance placée par nos clients, qui au fil des ans à plusieurs reprises nous ont confié leurs projets Arestalfer donnant l'occasion de démontrer leurs capacités de développement de solutions et la mise en œuvre sur le terrain.
 
Au nom du conseil d'administration, je suis reconnaissant à tous les clients, les fournisseurs, les employés et les partenaires qui ont déposé l'entière confiance dans Arestalfer. En dépit de toutes les difficultés imposées par la conjoncture, nous sommes convaincus qu'à l'avenir tous les sortir plus forts face à de nouveaux défis.

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